Miramos, encontramos, construimos y seguimos mirando

Primero, 30 minutos para ver si tiene sentido. Si lo tiene, vamos a tu empresa y miramos doce meses de facturación. Ir no es cortesía comercial: por videollamada la operativa real se ve a medias. En persona se ve en quién interrumpe a quién, en qué se apunta en papel y en qué hoja de cálculo paralela sostiene un proceso que oficialmente va por otro sitio.

La facturación la pedimos en solo lectura, y además una sesión con quien ejecuta la operativa, no con quien la describe.

Analizamos la facturación contra el flujo real de trabajo hasta localizar dónde se para el dinero. No dónde crees que se para: dónde se para.

Si decides seguir, preparamos la propuesta. Es un documento corto: qué construimos exactamente, en cuántos sprints, con qué tecnología, a qué precio y con qué condiciones.

Antes de escribir código definimos qué se va a construir: pantallas clave, modelo de datos, integraciones con lo que ya usas y el stack concreto.

Construimos por bloques de dos semanas. Cada sprint termina con una demo funcional en un entorno de pruebas, no con una presentación. Tocas el sistema mucho antes de que esté terminado.

Pasamos a producción cuando lo apruebas tú.

A partir de ahí lo alojamos, lo mantenemos y lo operamos nosotros. No te dejamos un sistema que alguien de tu equipo tenga que sostener los viernes por la tarde. Ni servidores que administrar, ni actualizaciones que aplicar, ni una persona de tu plantilla convertida en soporte técnico a tiempo parcial.

Hay dos formas de entrar: una implantación inicial más una cuota mensual, o cuota mensual desde el principio.

Y seguimos mirando. Cada mes revisamos el sistema en marcha y la operativa que lo rodea. No para comprobar que sigue encendido, sino para lo mismo que hicimos en la auditoría: buscar dónde se está parando el trabajo ahora. Una empresa que crece mueve sus cuellos de botella de sitio. Los que encontramos en enero no son los de octubre.